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上周接了个品牌设计急单，客户要的是新包装加终端视觉系统，要求7天出定稿，之前的供应商拖了两周还没拿出能过审的方案。
我们的200多位坐班设计师，当天就把需求拆成两个核心模块，在廊坊本地做品牌设计，我们摸透了北方市场的需求，所以终端视觉贴合门店务实调性，包装适配仓储运输的实际要求，没做一刀切的套版，每个模块配了专属设计组跟进。
头三天是核心创意打磨期，设计师们在工位上贴满了市场调研的参考图，凌晨两点还在核对字体间距，不是瞎熬时间，是每一个字的字距都要卡到0.1毫米，每一个色块的CMYK值都要反复校准，怕印刷效果和屏幕上的差太多。
第五天出第一版方案，客户从廊坊过来现场看，指着包装上的防伪标位置提了调整要求，我们当天就改了，第二天就出了第二版，客户当场签字确认，说比之前的合作方案省了至少10天的工期。
这种赶工期的仗，我们二十多年来打过不止一次，累计服务的客户已经超过7000家，靠的就是不敷衍的细节把控。
定稿后的物料环节，我们走的是代采货到付款，客户不用提前垫资，也不用担着物料不符的风险，所有环节的报价和到货都有记录，透明得很。
对我们来说，品牌设计从来不是画几张好看的图，是把客户的模糊需求拆成可落地的具体标准，是在急单里稳住品质，是让每一个合作过的客户都愿意再找过来。